Teamtraining- Moderierter Workshop zur Teamentwicklung - Resiliente Teams
Der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen ist das Ergebnis guter Zusammenarbeit. In Zeiten von Unsicherheit, schnellen Veränderungen braucht es daher widerstandsfähige, starke Teams die sich gemeinsam der Verantwortung stellen und vertrauensvoll miteinader arbeiten und Ziele erreichen wollen.
Erfolgreiche Teams sind kein Zufall. Motivation und Eigenverantwortung jedes Mitarbeiters sind die Basis für den Erfolg. Ein Team besteht jedoch aus mehreren Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Bedürfnissen. Diese Vielfalt ist ein großer Vorteil der Teamarbeit und führt jedoch manchmal zu Missverständnissen.
Damit ein Team erfolgreich zusammenarbeitet und mit Freude Bestleistungen erzielen kann, braucht es eine vertrauensvolle und zielführende Kommunikation und kollegiale Unterstützung. Dabei spielt das Thema Team-Resilienz und „Psychologische Sicherheit“ eine große Rolle.
Durch das flexible Arbeiten wird die Zusammenarbeit in Teams erschwert. Der schnelle Austausch im Büro ist nicht immer möglich und so kommt es über die unterschiedlichen digitalen Medien zum Informationsstau und Missverständnissen. Zur Steuerung eines Teams braucht es jetzt mehr digitale Absprachen und Online-Meetings, die jedoch das Zeitmanagement belasten. Insgesamt wird es immer schwieriger eine Teamidentiät zu entwickeln, weil die Mitarbeitenden sich selten alle zusammenfinden. Das "Wir-Gefühl" in Teams beginnt zu bröckeln oder entsteht erst gar nicht.
Dieses Teamtraining ist ein Workshop für den Aufbau erfolgreicher und resilienter Teams. Zielgruppe sind bestehende Teams mit ihrer eigenen Geschichte, aber auch neue Teams, die noch nicht zueinander gefunden haben. Bei dieser Veranstaltung geht es im Kern um die Frage: "Wie können wir unsere Ziele leichter erreichen?" und "Was muss sein, damit wir besser zusammenarbeiten können?
Resiliente Teams - Erfolgreiche Zusammenarbeit
Im Alltag nimmt man sich nicht immer Zeit, um die Kommunikation und Prozesse im Team zu verbessern. Dieses Teamtraining soll den Teilnehmern und dem Team guttun und Verbesserungspotential in der Zusammenarbeit aufdecken. Es soll die Teamresilienz stärken, damit die Teammitglieder im Alltag schneller und wirkungsvoller auf Veränderungen reagieren können. Im Mittelpunkt des Teamtages steht ein moderierter Workshop, in dem die lösungsorientierte und konstruktive Zusammenarbeit im Team gefördert werden soll. Dabei sammelt und entwickelt das komplette Team Ideen, um die Kommunikation, das Arbeitsklima, den Teamgeist und seine Wirkungsgrad zu stärken. Als Ergebnis erarbeitet das Team nachhaltige Ideen und entwickelt dazu auch einen konkreten Handlungsplan mit ersten Schritten und konkreten Aufgaben.
Das Seminar liefert Antworten
- „Was macht ein gutes Team aus?“
- "Wie sind wir auch in schwierigen Zeiten widerstandsfähig und motiviert?"
- „Wie bewältigen wir gemeinsam im Team unsere aktuellen Aufgaben und Herausforderungen?“
- „Wie können wir die Zusammenarbeit im Team noch verbessern?“
- „Wie können wir die Kommunikation und den Austausch der Mitarbeiter noch verbessern?“
- "Welche Rituale und Kanäle unterstützen uns dabei unsere Ziele leichter zu erreichen?"
- "Wie sträken wir ein "Wir-Gefühl" und unsere Teamidentiät?"
- „Wie können wir Prozesse und Abläufe verbessern?“
- "Wie können wir trotz mobilem Arbeiten und verringerten Arbeitszeiten erfolgreich sein?"
- "Was macht uns als Team resilient?"
Inhalte und Lernziele der Teamentwicklung
- Workshop: „Effektive Zusammenarbeit im Team verbessern“ (ca. 70%)
- Erfolgsfaktoren erfolgreicher Zusammenarbeit und Teamentwicklung
- Team-Resilienz - Grundlagen, Herausforderungen und Chancen
- Psychologische Sicherheit als Fundament für Teamerfolg
- Unterschiedliche Wahrnehmungen, Werte und Persönlichkeiten
- Respekt, Verantwortung und konstruktive Zusammenarbeit
- Lösungsorientierte und transparente Kommunikation im Team
- Spielregeln für die gute Zusammenarbeit
- Ausflug Qualitätsmanagement – Verbesserung von Abläufen und Prozessen
- Workshops und Meetings
- Professionelles Feedback geben - Prävention von Konflikten
- So wird ein Team unschlagbar - Checkliste für Powerteams
- So bleiben sind wir mit mobilem Arbeiten und der Viertage-Woche erfolgreich
Planung des Teamworkshop
Die Inhalte in diesem Seminarflyer zur Teamentwicklung sind exemplarisch. In einem Vorgespräch zum Workshop, werden die aktuellen Herausforderungen besprochen und konkrete Ziele für den Teamworkshop abgeleitet.
Optional erfassen wir den aktuellen Status der Zusammenarbeit über einen Teamfragebogen und erstellen eine Potenzialanalyse.
Rcap-Veranstaltung (optional). Die konkreten Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Wirksamkeit der Teamprozesse überprüfen wir in einem follow-up ca. 6 Monate später.
Zielgruppe Teamentwicklung
Jedes Team kann sich in der Zusammenarbeit und Leistung verbessern. Sobald man die Chance nutzt und die Teammitglieder nach Ideen dazu befragt, werden die Potentiale sichtbar. Gute Ergebnisse liefert dieser Teamworkshop für solche Gruppen, wo die Zusammenarbeit und die Kommunikation zu Reibungsverlusten führt und der Wunsch nach Verbesserung der Situation (der Leidensdruck) hoch ist.
Die Veränderungen der Zusammenarbeit durch das mobile Arbeiten und die Verringerung der Arbeitszeiten, z.B. die Viertagewoche, stellen alle Teams vor teils große Herausforderungen. Diese gilt es gemeinsam zu lösen. Dafür benötigen Teams Zeit um kreative und tragfähige Lösungen zu finden.
Die Ergebnisse dieses Team-Workshop hat sich bisher für jedes Team positiv ausgezahlt und die Produltivität und Zusammenarbeit verbessert.
Nachhaltige Ergebnisse der Teamentwicklung
Der Kick-off Workshop zur Teamentwicklung ist der Startschuss, um die angestoßenen Ideen und Verbesserungsvorschläge umzusetzen. In einem follow-up Workshop können die Ergebnisse präsentiert, besprochen und evaluiert werden. So lernt das Team, wie man Teamprozesse effizient steuert und kann seinen Erfolg feiern. Follow-up Veranstaltungen und ein kontinuierlicher Austausch über die Herausforderungen und Erfolge im Team sichern die Nachhaltigkeit erfolgreicher Teams.
Methoden
- Optional: Teamanalyse über Fragebogen
- Trainer Vortrag – Die richtigen Fragen stellen
- Team-Workshop mit Moderationstechniken
- Moderation: Dialog und Diskussion, Ergebnisse
- Follow-up Workshop
Ihr Trainer Markus Dörr - Experte für Führung und Kommunikation
Markus Dörr arbeitet seit 1995 als Trainer und Teamcoach. Schon während seiner Studienzeit hat er seine erste Trainerausbildung absolviert. Er arbeitete als Führungskraft in einem internationalen Unternehmen und war Inhaber und Geschäftsführer mehrerer Gastroprojekte. Heute arbeitet Markus Dörr als Trainer und Coach für Fach- und Führungskräfte deutschlandweit für alle Branchen als Experte für Selbstmanagement, Zeitmanagement, Führung, Kommunikation und Resilienz.
- Dipl. Psychologe, BDVT geprüfter Trainer und Berater
- Coach für Fach- und Führungskräfte
- Zertifikat Qualitätstrainer und Qualitätscoach Service Qualität Deutschland
- Zertifikat Resilienz-Trainer
- 18 Jahre Erfahrung als Führungskraft
Buchtipp: Erfolgreiches Zeitmanagement für Dummies
Ihr Referent Markus Dörr ist Experte für Zeitmanagement, Selbstmanagement. In seinem Buch „Zeitmanagement für Dummies – Mehr Zeit für das Wesentliche“ können Sie die Seminarinhalte und Zeitmanagement Methoden vertiefen.
